기쁜소식과 좋은글

끝까지 올라간 용은 반드시 후회한다(항룡유회:亢龍有悔)

끝까지 올라간 용은 반드시 후회한다(항룡유회:亢龍有悔) 달은 가득차면 이지러지고 그릇은 가득차면 엎어진다. 끝까지 올라간 용은 후회하리니 만족할 줄 알면 욕되지 않으리라. 권세에 기대서는 안되며 욕심을 지나치게 부려서도 안된다. 새벽부터 밤늦도록 두려워하기를 깊은 연못에 임한 듯이, 살얼음을 밟는 듯이 하라. -김상용, ‘선원유고(仙源遺稿)’에서 옛 선인들은 하늘 끝까지 올라간 항룡(亢龍)에 대해 ‘너무 높이 올라갔기 때문에 교만과 욕심이 하늘을 찌르고 더 이상 꼭대기가 없어 상대방을 존중할 줄 몰라 반드시 후회하게 되어있다’고 가르칩니다. ‘다 배웠노라고 교만해진 자는 반드시 재앙을 당하게 된다’라고 경고한 공자의 가르침도 같은 이치입니다.(박수일, 송원찬 저, ‘새기고 싶은 명문장’에서 인용) by...

2013. 1. 9. 23:11

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우리 뇌는 익숙한 것을 싫어한다.

우리 뇌는 익숙한 것을 싫어한다. 익숙해진다는 것은 대뇌와 소뇌 안에 절차 기억 프로그램이 완벽하게 갖추어졌음을 의미한다. 프로그램이 완성되면 그 동작은 무의식적으로 수행할 수 있게 된다. 하지만 그것은 뇌의 입장에서 보면 하품 나게 지루한 일이다. 그래서 익숙하지 않은 낯선 일에 자꾸 도전장을 내미는 것이 좋다. -요네야마 기미히로, ‘젊은 뇌로 돌아가는 두뇌 훈련 30’에서 철학자 하이데거는 ‘낯선 것과의 조우를 통해 이성이 시작된다.’고 말했습니다. 낯선 것과 조우하지 않는 한 새로운 생각을 하기는 어렵다는 뜻으로 읽힙니다. 좁은 범위에서 습관화된 행동과 생각만 반복하게 되면 우리는 낯섦을 거부한 채 누에고치처럼 고치를 짓고 거기에 안주하게 됩니다. by. 행복한경영이야기

2013. 1. 9. 23:10

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우리는 실패가 아니라 성공하도록 만들어졌다.

우리는 실패가 아니라 성공하도록 만들어졌다. 많은 사람들이 가지고 있는 가장 큰 문제는 자신을 충분히 믿지 않는다는 것이다. 우리는 우리의 힘을 깨닫지 못한다. 사람은 원래 노예가 아니라 정복자처럼 행동하도록 만들어졌다. 즉 실패가 아닌 성공을 하도록 만들어졌다. 자기 경시는 하나의 범죄이다. -프랭크 월워스 ‘큰 꿈을 꾸십시오. 절대로 도중에 포기하지 마십시오. 부정적인 말이나 생각으로 자기 자신의 위대한 잠재력을 죽이는 일이 있어서는 안됩니다. 여러분에게는 오늘만 있는 것이 아니라 내일이 기다리고 있습니다.’(스티븐 스필버그) by. 행복한경영이야기

2013. 1. 7. 19:08

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세상은 서로 반대되는 것들로 가득하다.

세상은 서로 반대되는 것들로 가득하다. 행복 뒤에는 슬픔이 있고, 슬픔 뒤에는 행복이 있다. 햇빛이 비치는 곳이면 어디든 그늘이 있고, 빛이 있는 곳이면 어두움이 있게 마련이다. 태어남이 있는 곳에 죽음이 있다. 이들을 이겨내는 길은 이들을 없애버리는 데 있는 것이 아니라, 이들을 뛰어넘고 집착으로부터 완전히 자유로워지는데 있다. -마하트마 간디 올해도 어김없이 다사다난한 한해가 지나가고 있습니다. 어려웠던 분들은 내년에는 더 좋은 일들이 가득할 것이라는 희망으로, 올해 좋았던 분들은 조금은 경계하는 마음으로 한 해를 되돌아보아야 할 시간입니다. by. 행복한 경영이야기

2013. 1. 2. 23:15

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대화의 3분의 2를 듣는 데 쓴다

대화의 3 분의 2 를 듣는 데 쓴다 나는 이메일을 선호하는 사람이 아니다. 가능하다면 얼굴을 마주하는 것을 더 좋아한다. 나는 주로 회사 구내식당, 강당, 어디에서든 직원들과 얘기한다. 이때 나는 늘 3분의 2 원칙을 지킨다. 주어진 대화 시간의 3분의 2를 듣고, 그 질문에 대답하는 데 썼다. 이를 통해 반대자들의 목소리를 가라앉히고 많은 사람을 내 편으로 끌어들이는 데 성공했다. (I'm not a big e-mailer. I prefer face-to-face whenever possible. And usually we're in a cafeteria or an auditorium somewhere, and I talk briefly, and then I spend half to two-third..

2012. 12. 31. 21:46

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인간을 바꾸는 3가지 방법

인간을 바꾸는 3가지 방법 인간을 바꾸는 방법은 3가지 뿐이다. 시간을 달리 쓰는 것, 사는 곳을 바꾸는 것, 새로운 사람을 사귀는 거, 이 3가지 방법이 아니면 인간은 바뀌지 않는다. ‘새로운 결심을 하는 것’은 가장 무의미한 행위다. -오마에 겐이치, ‘난문쾌답’에서 결심만으로는 아무것도 바뀌지 않습니다. 로마인 이야기를 쓴 시오노 나나미는 “결단을 내리는데 시간이 걸리는 사람을 비난해서는 안된다. 정작 비난해야 할 대상은 결단을 내린 뒤에도 실행에 옮기는 데 시간이 걸리는 사람이다. 모든 위대한 일은 작은 실천에서 출발한다.”고 말했습니다. 승자와 패자는 생각이 아닌 실행에서 갈립니다. by. 행복한 경영이야기

2012. 12. 31. 21:33